员工

管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！ 一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。 抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！ 过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要...

支付高于市场的工资就可得到雇员更多的回报，这几乎是现代管理理论的基石，许多管理人士长久以来也一直认为：支付的薪水越高，雇员工作就越努力。但是哈佛商学院研究人员的最新研究结果对这一传统认识提出了质疑。   据《华盛顿邮报》报导，研究人员在一项实验中发现，支付较高薪水自身并不一定能提高生产力，但是，作为一种礼物而没有任何附带条件的加薪，而这加薪又不是当...

马云的成功之路，就像是一部童话。虽然在语言学习方面有着异常的天赋，但是他在数学方面糟糕的表现，也让他付出了很大的代价。由于数学考试的超低分，让他连续两年高考失利。他曾经报考成为一名警察，但是最终以失败结尾;他曾经报考过哈佛大学，依然失败;他还曾经去肯德基申请过工作，不出所料，还是失败。但是正是这许多失败的经历，让马云做好了准备，并且最终成为这个时代最成功的创...

1、马云：我最遗憾的错误   01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。   现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。   我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要!   2、马云：不能统一人的思想，...

  中国的很多人做企业并不是真正的做企业，很多人其实是来凑热闹的，他们看什么赚钱就做什么，哪里火就去哪里。但是随着传统互联网浪潮的销声匿迹，很多“凑热闹”的公司倒下了，凡客就是一个很好的例子!我们来看一下凡客CEO陈年怎么反思的： 2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到3...

研究显示员工离职最重要的一个原因是觉得不被赏识。调查机构盖洛普发现经常获得肯定及表彰的员工通常拥有更高的工作效率、与同事间更好的关系、更长的在职时间以及获得客户更高的评价。但表彰员工并非要通过加薪或其他物质补助，本文教你20个不花钱也能激励员工的办法。 1.为员工提供弹性的工作时间 2.提供远程办公的可能 3. 为员工的进步点赞 4. 给员工额外放一两天假 ...