老板

一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。 一、管理中的阴阳之道 1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。 2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。 3.一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。 二...

  你经营着自己的公司，你是主要的问题解决者。在你的团队里，你拥有绝大部分知识，所以你就应该有所有问题的答案，这是很自然的，对不对？ 即使你确实有所有问题的答案，为了你的团队考虑，也不要这样做——起码不要立刻这样做。 这样做的理由： 经理们总是吓人的：无论你是否喜欢，当你处在支配地位的时候，你的观点将会打断其他人的讨论。没有人希望显得自己不同意老板...

邮箱： ohmygossip@qq.com 又到了每天微信八卦汇总的时间，照例还是把最近邮箱收到的各种八卦挑选一些汇总发布，今天整理出来的八卦全是图片，都是有图有杰宝有真相噢哇哈哈，也欢迎大家继续来信补充分享哟！

健康圈（amy6562） ---健康是人生的第一财富！健康是一种心态！懂点健康养生，自己的身体自己做主！

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1.请拒绝“玩的就是心跳”   去土耳其攀岩看日出听起来可能是个很精彩的故事，但一个人出游，一旦受伤了，你可能连讲故事的小命都没了。极限运动还是留到有伴儿的时候再玩吧。另外，请给自己上一份旅游保险以防万一。   2.请保持联系   请至少告诉一个亲人或朋友你住在什么酒店，你要去的下一个城市是哪里。请多给亲...

三亚 坑爹指数 ： ★★★★★ 上榜理由 ：国际宰客岛，无赖的天堂

  中国的很多人做企业并不是真正的做企业，很多人其实是来凑热闹的，他们看什么赚钱就做什么，哪里火就去哪里。但是随着传统互联网浪潮的销声匿迹，很多“凑热闹”的公司倒下了，凡客就是一个很好的例子!我们来看一下凡客CEO陈年怎么反思的： 2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到3...

一个老总问他迷惘而困惑的下属，你知道毛毛虫是怎么过河的吗？下属给出了三个答案： 下属说“从桥上过”，老总摇摇头说：“没有桥”； 下属说“从叶子上过”，老总说：“叶子被水冲走了”; 下属又接着说“被鸟吃到肚子里就过河了”，老总强调：“那样的话，毛毛虫就死掉了，也便失去了过河的意义。” 那么毛毛虫究竟是怎么过河的呢？ 最后老总告诉下属说：毛毛虫要想过...

1汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 2请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。 3总结工作说流程 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、...