公司

经验总结

原来汽车也是有身份证号的!而且只比人的少1位…

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看到路上堵着的那么多车,就有朋友问了,这么多车,如何识别他们呢?除了车牌号,车辆有没有“身份证”呢?   答案是“有”!   而且汽车的“身份证号”只比人类的少了1位,是17位。而昨天正好也有位朋友在车图腾后台留言,想了解下汽车的17位编码是什么意思,今天腾少就根据自...
经验总结

创业请先离开舒适区

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想要创业,就要走出舒适区,直面挑战!   自我挑战要面临的是不舒服、痛苦,要做的是坚持,再坚持!   舒适区是一个自我的安全空间,由四面墙构成:固定的环境、固定的思路、固定的形象、固定的模式。   【固定的环境】   很多人给自己这么一个定位:   其实,我是一个很善谈的人——在陌生人...
美食美景

去迪拜旅游需要多少钱?

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在海的那边,沙漠的那头,一个城市横空出世。直插云霄的未来感建筑,纸醉金迷的奢华酒店,漫天黄沙的沙漠腹地,清凉浪漫的海滨浴场,汇聚在同一个城市——迪拜。   迪拜,拥有世界上第一家七星级酒店(七星级帆船酒店)、全球最大的购物中心、世界最大的室内滑雪场,源源不断的石油和重要的贸易港口地位,为迪拜带来了巨大的财富,迪拜几乎成了奢华...
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经验总结

七大方式助马云成功

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马云的成功之路,就像是一部童话。虽然在语言学习方面有着异常的天赋,但是他在数学方面糟糕的表现,也让他付出了很大的代价。由于数学考试的超低分,让他连续两年高考失利。他曾经报考成为一名警察,但是最终以失败结尾;他曾经报考过哈佛大学,依然失败;他还曾经去肯德基申请过工作,不出所料,还是失败。但是正是这许多失败的经历,让马云做好了准备,并且最终成为这个时代最成功的创...
经验总结

路虎在中国是怎么火起来的,到底值这么多钱吗?

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2008年,因为旗下的路虎捷豹汽车经营业绩不佳,福特以23亿美元价格将路虎捷豹卖给印度的塔塔公司。而到了2012年捷豹路虎的利润就已高达15亿英镑,相当于24.2亿美元,超过了2008年被收购的总价。而这其中,中国市场居功至伟,2012年,捷豹路虎在中国共交付车辆73347辆,同比增幅高达74%。另一方面,三四倍于欧美市场的逆天车价,被人质疑用高价牟利。 &...
社会时事

凡客诚品的悄然倒下,值得很多创业公司反思

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  中国的很多人做企业并不是真正的做企业,很多人其实是来凑热闹的,他们看什么赚钱就做什么,哪里火就去哪里。但是随着传统互联网浪潮的销声匿迹,很多“凑热闹”的公司倒下了,凡客就是一个很好的例子!我们来看一下凡客CEO陈年怎么反思的: 2011年,凡客最热闹时,公司里有一万三千多人,光总裁级的领导就有三四十位,凡客却步步陷入危机。现在,凡客只剩下不到3...
经验总结

职场女性穿衣3大禁忌

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  第一禁忌: 套装已经out了。最主要是这种装束和一般白领每天干的活不相符。如果你发现和你的女上司同一款时,你要知道自己着装“过”了。 如果公司要求上班期间统一穿正装,那么请一定不要穿套装。看上去很是死板,若是选择鲜艳的颜色的衣服就更加让人难以接受了。 蓝色的工装半身裙,搭配黄色西服上衣,看似相同的材质搭配在一起,即使颜色不一样也很match,而...
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美文哲理

每天加班是你想要的未来吗

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  A君刚刚毕业进入一家公司,第一个月还能正点下班,第二月开始就忙前跑后被各位领导和前辈指使得晕头转向,天天加班到深夜。A君扶了扶眼镜,望着办公桌上的一摞没做完的工作有些茫然——这就是我的未来吗!? 作为职场小白,A君因为职场经验不足,很多还保留学生气息,老师给留的作业都是要明天交的!这种惯性使得A君日渐疲惫,半年过去了,每天依然做很多没有技术含量...
社会时事

清明节祭奠:那些已离去的互联网公司

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清明将至,此文盘点了一些我们曾经熟悉、现在“死亡”的互联网公司的失败原因,除了祭奠那些止步于当时的互联网企业,也为后来人提出一些警示,它们是快播、人人影视、街旁、点点、91外教网、雅虎中国、腾讯微博。 大浪淘沙,经过数年的发展与变革,互联网行业几家欢喜几家愁,有些曾在中国互联网行业呼风唤雨的企业,如今已销声匿迹。 营销模式落后、发展缺乏先见性、资金链断裂及定...
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经验总结

借鉴!一家只有4个人的公司,年赚7000万,这才是商业模式,经典!

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免费并不意味着亏本,那么,如何用免费的手段赚钱?如今,做大做强已经不再是唯一的商业模式了。发动头脑风暴,看下面这个公司教你颠覆传统理念的商业模式! 市场上出现过一个品牌叫梦露,它只做一个女式睡衣产品,销售价格为188元一件,只有两种款式,吊带的和齐肩的,也只有两种颜色,橙色和紫色。他们用了一个不一样的销售方式,送。怎么送呢?免费。如果你穿了感觉很好,就请你帮...
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经验总结

忙之有道,摆脱瞎忙,送给所有领导者和企业家

1汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2请示工作说方案 不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 3总结工作说流程 做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、...
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